Мотивация сотрудников является одной из основных функций управления человеческими ресурсами на государственных предприятиях. С точки зрения предприятия поощрение также является инвестицией, а окупаемость инвестиций – повышением эффективности работы. Создание эффективного механизма стимулирования является не только одним из центральных звеньев для предприятия, чтобы противостоять усиливающейся рыночной конкуренции и углублять реформу системы эксплуатации и управления, но и одной из ежедневных задач предприятия, а также насущной необходимостью привлекать и удерживать таланты. После многих лет практики почтовая группа предприятий КНР постоянно улучшала внутреннюю систему распределения, обновляла механизм найма и продвигала профессиональную реформу, постепенно внедряя набор механизмов стимулирования, соответствующих характеристикам почтовой отрасли, и добилась замечательных результатов. В данной статье анализируется значение механизма мотивации сотрудников с точки зрения создания и эффективности внутреннего механизма мотивации в почтовых предприятиях КНР.
Employee motivation is one of the main functions of human resource management in state-owned enterprises. From the point of view of the enterprise, encouragement is also an investment, and the return on investment is an increase in efficiency. The creation of an effective incentive mechanism is not only one of the central links for the enterprise to resist increasing market competition and deepen the reform of the system of operation and management, but also one of the daily tasks of the enterprise, as well as an urgent need. attract and retain talent. After years of practice, the postal group continually improved the internal distribution system, updated the hiring mechanism, and promoted professional reform, gradually implementing a set of incentive mechanisms that fit the characteristics of the postal industry, and achieved remarkable results. This article analyzes the importance of the employee motivation mechanism in terms of the creation and effectiveness of the internal motivation mechanism in postal enterprises of China.

Мотивация сотрудников является одной из основных функций управления человеческими ресурсами на государственных предприятиях. С точки зрения предприятия поощрение также является инвестицией, а окупаемость инвестиций – повышение эффективности работы. Создание эффективного механизма стимулирования является не только одним из центральных звеньев для предприятия, чтобы противостоять усиливающейся рыночной конкуренции и углублять реформу системы управления, но и одной из ежедневных задач предприятия для привлечения способных сотрудников. После многих лет практики почтовые компании постоянно улучшали систему управления, механизмы найма, отбора и стимулирования персонала. В данной статье анализируется значение механизма мотивации сотрудников с точки зрения создания и эффективности внутреннего механизма мотивации в почтовых предприятиях.
Employee motivation is one of the core functions of human resource management in state-owned enterprises. From the enterprise’s point of view, incentive is also an investment, and the return on investment is the improvement of work efficiency. Establishing an effective incentive mechanism is not only one of the central links for enterprises to face the intensified market competition and deepen the reform of the operation and management system, but also one of the daily tasks of the enterprise, and it is also an urgent need to attract and retain talents. After years of practice, the postal group has continuously improved the internal distribution system, innovated the employment mechanism, and promoted professional reform. It has gradually established a set of incentive mechanisms suitable for the characteristics of the postal industry, and has achieved remarkable results. This paper analyzes the importance of employee incentive mechanism from the establishment and effectiveness of internal incentive mechanism in postal enterprises.

С непрерывным развитием и совершенствованием социалистической рыночной экономики сегодня, операционная эффективность предприятий в сегодняшнем управлении предприятием также значительно улучшилась, что также указывает на то, что развитие предприятий хочет быть лучше и требования к управлению человеческими ресурсами более строгие. Кроме того, развитие информационных технологий и будущий прогресс предприятий имеют тесную связь, могут постоянно повышать уровень управления человеческими ресурсами предприятий, через строительство соответствующего предприятия управления информацией о человеческих ресурсах, могут быть объединены компьютерные технологии и сетевые технологии и человеческие ресурсы, и постоянно повышать эффективность управления, эффективно достигать цели повышения уровня обслуживания, разумного контроля входных затрат предприятия, в этом контексте, почта Китая Фактическая ситуация почтовых предприятий для разработки соответствующей программы информатизации управления человеческими ресурсами, индивидуальные подходящие информационные системы управления человеческими ресурсами, не только может обеспечить совершенную систему управления, технологии управления и соответствующие стратегии управления операциями для реформы управления человеческими ресурсами почтовых предприятий, но и может сделать почтовые предприятия быстро адаптироваться к изменениям во внешней среде. Это повышает конкурентоспособность человеческих ресурсов почтовых предприятий, культивирует и развивает динамическую основную компетенцию почтовых предприятий и реализует цель устойчивого развития почтовых предприятий. В данной статье предлагаются конкретные меры по усилению информатизации управления человеческими ресурсами на почтовых предприятиях.

С непрерывным развитием и совершенствованием социалистической рыночной экономики сегодня в Китае, операционная эффективность предприятий в сегодняшнем управлении предприятиями также значительно улучшилась, что также указывает на то, что развитие предприятий желает быть лучше и требования к управлению человеческими ресурсами более строгие. Кроме того, развитие информационных технологий тесно связано с будущим прогрессом предприятий, что может постоянно повышать уровень управления человеческими ресурсами предприятий. Построив соответствующее информационное управление человеческими ресурсами предприятия, компьютерные технологии и сетевые технологии могут быть объединены с человеческими ресурсами для постоянного повышения эффективности управления и эффективного достижения цели повышения уровня обслуживания и разумного контроля входных затрат предприятий, в этом контексте в данной работе рассматриваются следующие вопросы В этом контексте в данной статье предлагаются конкретные меры по усилению информатизации управления человеческими ресурсами предприятия.
With the continuous development and improvement of the socialist market economy today in China, the operational efficiency of enterprises in today's enterprise management has also improved significantly, which also indicates that the development of enterprises wants to be better and the requirements for the management of human resources are more stringent. In addition, the development of information technology is closely related to the future progress of enterprises, which can constantly increase the level of management of human resources of enterprises. By building appropriate information management of enterprise human resources, computer technology and network technology can be combined with human resources to continuously improve management efficiency and effectively achieve the goal of improving service levels and intelligently controlling enterprise input costs. in this context, the following issues are considered in this work. In this context, this article proposes concrete measures to strengthen the informatization of enterprise human resource management.

С быстрым развитием экономики уровень науки и техники в Китае постепенно повышается, наступает информационный век. На фоне больших данных, информационные технологии и сетевые технологии широко используются в процессе развития всех сфер жизни, поэтому, если китайские предприятия хотят идти в ногу со временем и получить лучшее развитие, они должны объединить современные информационные технологии в работе по управлению эффективностью человеческих ресурсов предприятия для непрерывных инноваций, и в то же время, при поддержке технологии больших данных, улучшить систему оценки эффективности, и многие крупные международные компании также начали управление эффективностью и многие крупные международные компании уже начали управление эффективностью и достигли хороших результатов. В Китае все больше и больше компаний начинают придавать большое значение оценке работы сотрудников, а методы и опыт оценки работы становятся все богаче и богаче, есть чему поучиться. Однако в отрасли естественных монополий вопрос о том, как внедрить оценку эффективности работы сотрудников, не привлекал нашего внимания. В данной статье мы рассматриваем почтовые предприятия как типичных представителей отрасли естественной монополии и изучаем оценку эффективности работы их сотрудников с целью достижения определенных результатов и предоставления рекомендаций и помощи для практической работы. Таким образом, управление эффективностью человеческих ресурсов предприятий может быть улучшено и способствовать достижению максимальных экономических выгод.
With the rapid development of the economy, the level of science and technology in China is gradually increasing, the information age is coming. Against the background of big data, information technology and network technologies are widely used in the development of all spheres of life, therefore, if Chinese enterprises want to keep up with the times and get better development, they must combine modern information technologies in the management of enterprise human resources efficiency for continuous innovation, and at the same time, with the support of big data technology, improve the performance evaluation system, and many large international companies have also started performance management and many large international companies have already started performance management and achieved good results. In China, more and more companies are starting to attach great importance to assessing the work of employees, and the methods and experience of evaluating work are becoming richer and richer, there is something to learn. However, in the industry of natural monopolies, the question of how to implement employee performance assessment did not attract our attention. In this article, we consider postal enterprises as typical representatives of the natural monopoly industry and study the assessment of the effectiveness of their employees in order to achieve certain results and provide recommendations and assistance for practical work. Thus, the management of the human resources efficiency of enterprises can be improved and contribute to the achievement of maximum economic benefits.