Huawei является крупнейшим в мире поставщиком телекоммуникационных сетевых решений, а также вторым по величине поставщиком телекоммуникационных услуг в мире и третьим по величине производителем смартфонов. Лучшим примером успешного опыта Huawei является набор и распределение человеческих ресурсов. Набор и распределение основаны на стратегических требованиях развития бизнеса компании, набирая в компанию отличных и подходящих людей и размещая их на подходящих должностях. Это одна из ключевых задач развития бизнеса Huawei. Исходя из этого, в данном документе анализируется работа по набору и настройке человеческих ресурсов Huawei, а также обобщаются идеи, полученные в результате набора и настройки человеческих ресурсов Huawei.
Huawei is the world’s largest provider of telecommunications networking solutions, as well as the world’s second-largest telecommunications provider and third-largest smartphone maker. The best example of Huawei’s successful experience is the recruitment and allocation of human resources. Recruitment and distribution are based on the strategic requirements of the company’s business development, recruiting excellent and suitable people into the company and placing them in suitable positions. This is one of the key tasks of Huawei’s business development. Based on this, this document analyzes the work on the recruitment and configuration of Huawei human resources, as well as summarizes the ideas obtained from the recruitment and configuration of Huawei human resources.

"Конкуренция в XXI веке - это конкуренция талантов", - говорит он. Управление отношениями с персоналом является важной частью современного корпоративного управления человеческими ресурсами, и в какой - то степени качество управления отношениями с персоналом в значительной степени отражает уровень управления человеческими ресурсами предприятия, отражает дух предприятия и корпоративную культуру. С прогрессом общества и развитием и изменениями времени, корпоративное управление человеческими ресурсами сталкивается с некоторыми новыми ситуациями и проблемами, особенно в области управления отношениями с персоналом, трудности постоянно растут, что нетрудно увидеть из растущей мобильности современного корпоративного персонала, что, несомненно, предъявляет более высокие требования к уровню управления человеческими ресурсами предприятия. Основываясь на практике управления человеческими ресурсами предприятия, в этой статье рассматриваются некоторые проблемы, существующие в управлении отношениями персонала предприятия в новую эру, с тем чтобы предоставить некоторые ссылки и ссылки для соответствующих исследований.